继承与组合：企业战略中的两种方式及其优劣比较

继承和组合是两个重要的概念，它们在法律领域中有着广泛的应用。继承是指一个人在去世后，将自己的财产、权利和义务等法律权益转移给另一个人，由其继续承担和行使。而组合则是指两个或多个个人、公司或其他实体在一起形成一个新的实体，并共同承担和行使原有的权利和义务。

继承和组合有以下几点不同：

1. 适用对象不同。继承适用于自然人，即具有完全民事行为能力的公民。而组合适用于法人或其他组织，即在法律上具有独立地位的机构。

2. 适用范围不同。继承主要涉及财产继承，即继承人依法取得被继承人的财产。而组合主要涉及公司合并、收购等，即多个实体合并成一个新的实体。

3. 权利和义务的转移不同。继承中，被继承人的权利和义务全部转移给继承人，继承人需要承担被继承人的所有权利和义务。而组合中，各方的权利和义务仅限于新设实体所拥有的，原方的权利和义务并不当然转移给新设实体。

4. 法律制度不同。继承制度主要依我国《继承法》规定，而组合制度主要依我国《公司法》规定。

在实际操作中，继承和组合可能会发生重叠。一个公司经过合并后，原公司的股东权利和义务转移到新设的公司中，这种情况下，就既涉及到继承，又涉及到组合。

继承和组合是法律领域中两个既有区别又有关联的概念。了解它们的不同，可以帮助我们在处理相关问题时更加明确和准确。

继承与组合：企业战略中的两种方式及其优劣比较图1

企业战略是指导企业实现目标、提升竞争力的规划，其中包括多种战略方式。继承与组合是其中两种常见的战略方式。详细介绍这两种战略方式的含义、特点及优劣比较，为企业战略制定提供参考。

继承战略

继承与组合：企业战略中的两种方式及其优劣比较 图2

继承战略，又称维持现状战略，是指企业维持现有市场地位、业务范围和经营方式，通过保持企业核心竞争力，巩固市场份额，提高盈利水平。继承战略通常适用于市场环境稳定、企业拥有明显竞争优势的情况。企业通过继承战略，可以降低风险，保持稳定发展。

组合战略

组合战略是指企业通过整合现有资源、引入新技术、拓展新业务、改进管理模式等方式，实现企业经营目标，提高市场竞争力。组合战略通常适用于市场环境不断变化、企业面临激烈竞争的情况。企业通过组合战略，可以提高市场反应速度，增强企业应对市场变化的能力。

继承战略与组合战略的优劣比较

1. 持续性

继承战略强调保持企业现有市场地位和业务范围，注重维持现状，而组合战略则强调整合现有资源，创新业务模式，寻求发展机遇。继承战略具有较高的持续性，而组合战略则较为灵活，更具有适应性。

2. 风险性

继承战略由于强调保持现状，往往容易导致企业陷入惯性思维，对市场变化的应对能力较弱。而组合战略则有利于企业及时调整策略，适应市场变化，降低风险。

3. 盈利能力

继承战略有助于企业巩固市场份额，提高盈利水平，但可能限制企业的发展空间。组合战略则有利于企业开拓场，扩大业务规模，提高盈利能力。

4. 竞争力

继承战略使企业保持竞争优势，但可能导致企业陷入同质化竞争，难以脱颖而出。组合战略有利于企业发挥自身优势，寻找新的竞争优势，提高市场竞争力。

继承战略和组合战略各有优劣，企业在制定战略时，应根据自身实际情况，结合市场环境，选择适合自己的战略方式。对于拥有明显竞争优势的企业，应采取继承战略，巩固现状，提高盈利水平。对于面临激烈竞争、市场环境不断变化的企业，应采取组合战略，整合资源，开拓新业务，提高市场竞争力。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）